Avoir une véritable passion pour l’entreprise que vous gérez est très important pour votre réussite. Mais la passion seule ne suffit pas, car ce n’est pas du gateau de gérer toute une entreprise. Vous devez également posséder des compétences métier essentielles pour bien lancer votre entreprise et survivre à long terme. Vous devez comprendre la planification d’entreprise, la stratégie, les finances et le marketing.

1. Les gens

Les ressources humaines sont le plus grand atout de votre entreprise et la manière dont vous dirigez, motivez et inspirez vos employés peut avoir un impact considérable sur le succès de votre entreprise. Dans la gestion des personnes, apprenez les compétences clés en leadership et en communication dont vous avez besoin pour réussir et vous doter d’une organisation solide.

2. Opérations

Vous êtes-vous déjà demandé ce qu’il se passe dans les coulisses d’un nouveau produit majeur, tel qu’un nouvel iPhone ou la dernière version d’un jeu vidéo populaire ? Gérer une chaîne d’approvisionnement et s’assurer que la production répond à la demande dans des délais serrés peut être extrêmement complexe et essentiel au succès de l’entreprise. Dans la gestion des opérations, vous explorerez les principaux aspects des opérations commerciales, notamment la planification de la capacité, l’analyse et l’amélioration de la productivité, l’assurance qualité et le concept de gestion allégée. En savoir plus sur les outils et les techniques permettant de gérer la qualité, les temps de cycle de calcul des opérations, ainsi que d’organiser et de configurer les divers composants d’une chaîne logistique.

3. Comptabilité

Une bonne gestion de la comptabilité quotidienne et des finances d’une entreprise est essentielle à l’exploitation. Il faut avoir une idée sur les différentes organisations commerciales et le rôle de la comptabilité dans chacune d’elles. Vous devez également apprendre à lire, analyser et préparer des états financiers, une compétence essentielle si vous envisagez de créer ou de gérer une entreprise.

4. Stratégie

Comment votre entreprise est-elle concurrentielle dans l’industrie ? Comment créer un avantage concurrentiel ? Etes-vous capable de vous adapter à un environnement commercial en mutation ? La capacité à adopter une vision stratégique de haut niveau d’une entreprise est nécessaire pour identifier les opportunités et rester en avance sur les forces externes telles que la nouvelle concurrence et la demande changeante des consommateurs.

5. Finances

La croissance et la maintenance de votre entreprise peuvent nécessiter des achats importants, des investissements, des fusions et acquisitions, etc. Une planification financière et une prise de décision intelligentes créent de la valeur pour votre organisation et en assurent la croissance dans le futur.

6. Marketing

Le marketing est beaucoup plus que la simple publicité d’un produit ou d’un service. Vous devez identifier et interagir avec vos clients, rester au courant de leurs besoins et de leurs désirs changeants et leur proposer une proposition de valeur solide. En gestion du marketing, vous apprendrez les concepts de base du marketing, y compris la segmentation, le ciblage, la différenciation, le positionnement du produit et bien plus encore.